Gestion de projet marketing et commercial
Confiez le pilotage de votre projet marketing et/ou commercial à un chef de projet dédié
« Si j’avais huit heures pour abattre un arbre, j’en passerais six à aiguiser ma hache » Abraham Lincoln
La réussite d’un projet marketing ou commercial repose avant tout sur une bonne feuille de route.
Souvent, par manque de temps, on se lance dans l’action sans avoir clairement défini les objectifs, les indicateurs de succès, les ressources nécessaires, les acteurs impliqués, le planning et les étapes clés.
Avec un chef de projet dédié, vous gagnez un regard extérieur, du temps et une vraie rigueur pour bien construire votre projet dès le départ.
Je contacte ML ImpulsionPourquoi un chef de projet dédié est un vrai plus pour votre projet marketing et commercial ?
Un chef de projet dédié, c’est l’assurance que chaque action est structurée, suivie et coordonnée sans que vous ayez à tout gérer vous-même.
Après la rédaction de la feuille de route, je propose de devenir votre interlocuteur unique pour piloter le travail de tous les acteurs impliqués : graphiste, webmaster, rédacteur, spécialiste Ads, agence marketing… Je veille à ce que chacun avance dans la bonne direction, dans le respect du planning et des priorités.
Tout au long du projet, j’assure un pilotage concret et régulier : nous faisons le point ensemble à intervalles définis pour suivre les actions menées, les résultats obtenus, identifier les obstacles éventuels et valoriser les réussites.
Vous restez informé, vous gardez la main sur vos décisions, et chaque action trouve sa place pour servir vos objectifs sans perte de temps.
Ma méthode pour vous accompagner dans la gestion de votre projet marketing et commercial
Cadrer et structurer votre projet
Nous définissons vos priorités, vos objectifs et vos ressources disponibles.
Je recueille toutes les informations nécessaires et vous rédige une feuille de route claire et réaliste, qui servira de guide tout au long du projet (objectifs, définit indicateurs de suivi, acteurs impliqués et leurs rôles, ressources nécessaires, planning prévisionnel)
Assurer le déploiement du projet
Je coordonne toutes les parties prenantes. J’assure le suivi de l’avancement, le respect du calendrier, et je deviens votre point de contact unique pour anticiper les points de blocage et lever les freins.
Piloter, mesurer et ajuster
Nous mettons en place un reporting d’indicateurs concrets pour mesurer les résultats. Nous faisons des points de pilotage à intervalles définis : je vous présente ce qui a été réalisé, ce qui reste à faire, les résultats obtenus, les réussites et les obstacles rencontrés. Je vous fait des préconisations pour vous accompagner dans la prise de décision à chaque étape